Participando desse seminário você aprenderá:

  • Os conceitos modernos de Gestão utilizados hoje pelas empresas de ponta;
  • Os conceitos fundamentais de Contabilidade e Finanças;
  • Como determinar Custos e Formar Preços de Venda utilizando a margem de contribuição;
  • Como Avaliar se a sua empresa está tendo um desempenho eficaz;
  • Como Gerir uma empresa de fabricação de lajes “pelos números”;
  • Como Ganhar dinheiro em um mercado altamente competitivo.

 

Conteúdo:

1 – Os sete pecados capitais:
  • A gestão pelo caixa (cadê o lucro?
  • A confusão entre propriedade e gestão (quem mexeu no meu pró-labore?
  • A mistura entre as finanças pessoais com as da empresa (a empresa é minha, pô!)
  • O complexo de avestruz: “baixo o preço e seja o que Deus quiser!”.
  • Pessoas são custos e custos têm de ser minimizados.
  • A sonegação como forma de manter a empresa competitiva (com essa carga tributária não dá!)
  • A falta de foco no negócio (se der dinheiro, eu topo!)

 

2 – Conceitos Fundamentais de Contabilidade e Finanças: o balanço patrimonial, o demonstrativo de resultados e o fluxo de caixa.

 

3 – Indicadores de Desempenho das Empresas que fabricam lajes: indicadores comerciais, financeiros e de produção .

 

4 – O Modelo Puma de Gestão de Empresas:
  • A determinação dos custos de produção
  • A formação do preço de venda utilizando o conceito de margem de contribuição
  • A gestão da empresa “pelos números”
  • Como ganhar dinheiro com a fabricação de lajes
  • Como montar uma estratégia de preços agressiva sem colocar em risco os lucros.

 

5 – Estudo de caso e simulações de operação do modelo.

 

Duração:– 9 horas de atividades divididas entre apresentação de conceitos, exercícios, dinâmicas de aplicação, discussão de questões e casos reais.
Instrutor:- WAGNER CEZAR LUCATO – Engenheiro Mecânico, Economista, Mestre em Administração de Empresas e Doutorado em Engenharia de Produção. Desenvolveu, durante 25 anos, uma carreira ascendente em empresas nacionais e multinacionais como General Eletric, Black & Decker, Grupo BTR, Clock e Kawasaki Motors, transitando por diferentes áreas, desde a Engenharia Industrial até a Direção Geral. Nos últimos 8 anos vem desenvolvendo intensas atividades de consultoria em recuperação e estruturação de empresas, através da Profit Providers Consultores Associados, empresa da qual é sócio. É autor do livro “Gestão de Pequenas e Médias Empresas:- como resolver questões financeiras sem traumas”, editado pela Fênix Edições.